Hopp til innhold Hopp til navigasjon

Veileder

Metode for risikostyring i staten

Kategori: Anbefalte

Publisert: 05.10.2009

Sist endret: 16.01.2012

Med dette metodedokumentet ønsker Direktoratet for økonomistyring (DFØ) å framheve de positive verdiene i arbeidet med risikostyring og intern kontroll og betydningen av dette for bedret målstyring og resultatoppnåelse. Det er en metode for hvordan man på en strukturert måte kan benytte risikostyring og intern kontroll som et verktøy for å gi rimelig sikkerhet for at virksomheten oppnår sine målsettinger. DFØ vil videreutvikle metodikken basert på de erfaringer som gjøres i virksomhetene.

Kan du som leder svare på følgende spørsmål:

  • Hvilke faktorer er avgjørende for måloppnåelse i min virksomhet?
  • Hvordan kan jeg identifisere nye og endrede risikoer?
  • Hvilke av disse risikoene er vurdert som vesentlige i forhold til måloppnåelse for min virksomhet?
  • Hvordan kan jeg etablere hensiktsmessige styrings- og kontrollmekanismer som balanserer
    risiko, kontroll og kost/nytte ved ulike tiltak og kontrollaktiviteter?
  • Hvordan kan jeg vite at disse styrings- og kontrollmekanismene fungerer effektivt og som forutsatt?

Dette metodedokumentet har til hensikt å gjøre deg bedre i stand til å svare på disse spørsmålene. Det beskriver en metode for hvordan du på en strukturert måte kan benytte risikostyring og intern kontroll som et verktøy for å gi rimelig sikkerhet for at virksomheten oppnår sine målsettinger.

Regelverket for økonomistyring i staten stiller krav om risikostyring og intern kontroll i statlige virksomheter. I regelverket gis det ikke nærmere anvisning om hvordan dette skal utformes eller gjennomføres i virksomhetene. Direktoratet for økonomistyring (DFØ) har derfor utarbeidet et metodedokument for risikostyring og intern kontroll i staten. Dokumentet skal bidra til å veilede virksomhetene i hvordan dette kan gjennomføres innenfor de rammer som regelverket for økonomistyring i staten setter.

Utarbeidelsen har skjedd i form av et prosjekt ledet av seniorrådgiver Bente Nyrud Gobel (DFØ). Partner Stein-Ragnar Noreng (KPMG) har bistått prosjektleder under hele utarbeidelsen. I tillegg har følgende eksterne rådgivere bidratt i prosessen: Manager Lars-Erik Fjørtoft (Deloitte), senior manager Gunnar Hoff (Deloitte), statsautorisert revisor Knut Løken, professor og statsautorisert revisor Flemming Ruud, PhD (Handelshøyskolen BI, Universitet Zurich og Universitet St. Gallen) og manager Stein-Ove Songstad (Deloitte).