Erfaringsbeskrivelse
Erfaringsbeskrivelse
Forprosjektet avdekket at det var mye å hente på å tenke integrasjon og automatikk, standardisering, og bedre teknofunksjonell støtte for arbeidsprosesser relatert til publisering og vedlikehold av informasjon på hjemmesiden. Det var derfor en enkel beslutning å initiere selve prosjektet.
I prosjektet avdekket anbudsprosessen stor forskjell mellom kvalitet og pris; det kom klart frem at det er liten sammenheng mellom hva som leveres og økonomien rundt det.
Design- og utviklingsfasen er gjennomført med leverandøren. Leverandøren synes å være dyktig på funksjonell tilnærming – alle våre krav og innspill har blitt ivaretatt og løst. Leverandøren har imidlertid ikke overholdt tidsfristene fullt ut. I realiteten har ikke det medført forsinkelse av lanseringstidspunktet.
Sørum kommune satser på lansering i oktober 2009, etter et ca 5 måneder langt prosjektløp, hvorav ca 2 måneder har vært relatert til selve implementeringsfasen.
Evaluering gjenstår følgelig, men gevinstrealiseringen er allerede kartlagt. En rekke arbeidsprosesser er nå automatisert ved hjelp av integrasjoner mot kommunens telefonisystem, saks- og arkivsystem og andre interne fagsystemer. I tillegg har hjemmesiden fått et vell av ekstra funksjonalitet uten at årlige driftsutgifter har økt i forhold til eksisterende løsning.
Viktigste erfaringer
- Klare strategier (IKT-strategi, kommunikasjonsstrategi) gir en veldig god forutsetning for prosjektgjennomføring. Ved at strategiene er diskutert i ulike lederfora så er tiltaket kjent, og sikret nødvendig støtte på alle nivåer.
- En gjennomtenkt og tydelig kravspesifikasjon reduserer diskusjoner og uklarheter i leveransen.
- Anbudsprosessen som var basert på en omfattende kravspesifikasjon, avdekket ingen direkte økonomiske fordeler med å velge et tilbud basert på åpen kildekode.
- Integrasjoner forutsetter høy kvalitet på de systemene hjemmesiden skal integreres mot, og forutgående kvalitetssjekker er avgjørende. Dette gjelder for eksempel telefonisystemene (ansattelister), og saks- og arkivsystemer (konvertering til PDF, opplastning av vedlegg).
Prosjektinformasjon og -beskrivelse
|
Prosjektbudsjett/kostnader |
Mindre enn 5 mill. kroner |
|
Kompleksitet (ant. samarbeidende myndigheter/virksomheter i løsningen) |
Internt |
|
Prosjektets varighet |
Oppstart i 2009 og planlagt avsluttet i 2011 |
|
Forvaltningsnivå |
Kommune |
Eksisterende løsning var basert på EPiServer v4. Forprosjektet avdekket at ut fra en begrenset økonomisk ramme, og med et høyt ambisjonsnivå, var kommunen best tjent med å fase ut EPiServer til fordel for annen CMS-løsning. Anbudsprosess ble gjennomført som resulterte i valg av leverandør for ny løsning.
Prosjektgjennomføring består av flere faser. Første fase resulterer i en realisering av ny hjemmeside med et definert sett elektroniske tjenester. Andre fase resulterer i en komplettering av elektroniske tjenester og ytterlig funksjonalitet.
Prosjektet har fått støtte fra tiltakspakken som DIFI forvalter. Argumentasjonen i prosjektsøknaden relaterte seg spesielt til utvikling av et referansenettsted for LOS (Informasjons- og navigasjonsstruktur for offentlige tjenester, http://los.difi.no/).
