Det er ikke målet med Prosjektveiviseren å introdusere en spesifikk prosjektmodell som f.eks. søkes utbredt og anvendt blant offentlige virksomheter. Begrunnelsen for dette er bl.a. at forskjellige prosjekttyper har sine særlige styrker bestemt av prosjektmål, erfaringer i organisasjonen, kompetansen som er til rådighet m.m. Smidige prosjektmetoder må derfor nødvendigvis trives i sameksistens med fossefallsmodeller, like godt som utbredte rammeverk (PMI, PRINCE2 mv.) vil finne anvendelse sammen med internt utviklede eller tilpassede metoder.
Prosjektveiviseren tar med alle faser som inngår i et typisk IKT-prosjekt. Dvs. fra en idé eller et forretningsbehov identifiseres til resultatet av prosjektet er implementert suksessfullt i basisorganisasjonen, der løsningen er i alminnelig drift og en tilfredsstillende realisering av de oppstilte gevinster er en realitet. Dette betyr at Prosjektveiviseren også tar for seg tiden etter formell prosjektavslutning, hvor basisorganisasjonen skal bringe et prosjektresultat i anvendelse. Denne fasen byr erfaringsmessig på utfordringer for mange offentlige IKT-prosjekter.