Utvalgte rapporter og stortingsmeldinger har tydeliggjort et vesentlig behov for en mer effektiv forvaltning av IKT og prosjekter i offentlig sektor. Et av tiltakene for å imøtekomme dette behovet er det nettbaserte veiledningsopplegget Prosjektveiviseren. En naturlig forlengelse av denne er å fokusere på store og komplekse IKT-utviklingsoppgaver (gjennom programstyring), samt en mer systematisk prioritering av de endringsprosessene som må iverksettes (gjennom porteføljestyring).
Formålet med dagen og det første møtet var å etablere et nettverk for program- og porteføljestyring og hvilken posisjon det skal ha, samt utveksle faglige og strategiske synspunkter om program- og porteføljestyring.
Nettverkets medlemmer
Pr. 21.06.10:
| Direktoratet for forvaltning og IKT | Helse Sør-Øst |
| Departementenes Servicesenter | Brønnøysundregistrene |
| NAV | Skattedirektoratet |
| Oslo kommune | Bergen kommune |
| Statens pensjonskasse | Statsbygg |
Oppsummering
På møtet presenterte blant annet Helse Sør-Øst sine erfaringer med porteføljestyring. Innføring av porteføljestyring i Helse Sør-Øst har stort potensiale for gevinster, i følge Alfhild Stokke, spesialrådgiver IKT i Helse Sør-Øst. I hennes presentasjon trakk hun særlig frem hvordan porteføljestyring kan bidra til mer effektiv omprioritering av de knappe ressursene man har tilgjengelig for å skape et bærekraftig helsevesen.
Det var enighet om at formålet med nettverket skulle være
-
Erfaringsutveksling om teori, metode og praksis innen program- og porteføljestyring
- Oppbygning av en beste praksis på områdene, samt foreslå noen ufravikelige krav (3-5) som alle bør etterleve
- Spredning og videreformidling av nettverkets arbeid og resultater, slik at disse kan komme andre offentlige virksomheter og interessenter til gode. Blant annet gjennom publisering på Prosjektveiviseren.
Neste møte i nettverket forventes avholdt i begynnelsen av september 2010.
Porteføljestyring i Helse Sør-Øst - Alfhild Stokke 21.06.10