Prosjektstyring handler om å gjennomføre enkeltprosjekter på rett måte, og er utgangspunktet for veiledningsdelen av Prosjektveiviseren. De fleste større virksomheter kjører gjerne mange prosjekter samtidig, og det er her porteføljestyring kommer inn. Alle virksomhetens prosjekter sees som en portefølje, på samme måte som aksjer i en aksjeportefølje. Fokuset blir da ikke på hvordan de enkelte prosjekter skal kjøres, men hvilke programmer og prosjekter man skal prioritere, og hvordan man budsjetterer dem.
Det er mange tilnærminger til porteføljestyring, og her presenterer vi noen generelle trekk ved temaet.
Hva er porteføljestyring?
Office of Government Commerce (OGC) har utarbeidet et rammeverk for prosjekt-, program- og porteføljestyring som representerer beste praksis fra en stort antall offentlige virksomheter i Storbritannia. I følge OGC består en portefølje av "alle investeringer i virksomheten (eller en del av denne) som kreves for at virksomheten skal nå sine strategiske mål."
Porteføljestyring er ikke en erstatning for program- og prosjektstyring; gjennom porteføljestyring velger man de prosjektene og programmene man ønsker å kjøre. De som styrer porteføljen involverer seg ikke i oppgavene til program- og prosjektledere. Porteføljestyring innebærer styring av både enkeltprosjekter og programmer som inngår i virksomheten.
