Hopp til hovedinnhold
Forside - Prosjektveiviseren
Prosjektveiviseren

En felles prosjektmodell for offentlig sektor

Søk

Sekundærmeny

  • Om prosjektveiviseren

Søkeskjema

Meny
  • Hva er Prosjektveiviseren?
    • Idé
      • Registrere og forstå innspill
      • Kategorisere og prioritere oppgavene
      • Utarbeide mandat for konseptfasen
      • BP1 - Beslutte oppstart av en konseptfase
    • Konsept
      • Planlegge arbeidet i konseptfasen
      • Hva er problemet, og hva vil vi oppnå?
      • Hvilke konsepter er relevante?
        • Hva vil kreves av organisasjonen?
      • Hvilke prinsipielle spørsmål reiser konseptene?
      • Hva er de positive og negative virkningene?
      • Hvilket konsept anbefales, og hvorfor?
      • Hva er forutsetningene for en vellykket gjennomføring?
      • Ferdigstille styringsdokumentasjon
        • Utarbeide prosjektforslag
        • Etablere prosjetbegrunnelse
        • Utarbeide faseplan for planleggingsfasen
      • Til hjelp i konseptarbeidet
        • Fange opp alle endringsbehov
        • Fange opp erfaringer
        • Avklare IT-politiske føringer
        • Ivareta prosjektets juridiske rammer
      • BP2 - Beslutte oppstart av planleggingsfasen
    • Planlegge
      • Gjennomgå faseplanen for planleggingsfasen
      • Beskrive prosjektets produkter
        • Regelverksutvikling
      • Beskrive behovet for endringer i arbeidsprosesser og organisering
      • Beskrive tekniske rammer for prosjektet
      • Etablere prosjektorganisasjonen
        • Leveranseprosjekter
      • Planlegge prosjektgjennomføringen
        • Prosjektets styringsparametere
        • Gjennomføringens delfaser
      • Utarbeide gjennomføringsstrategi
      • Ferdigstille styringsdokumentasjon
        • Oppdatere prosjektbegrunnelse
        • Utarbeide styringsdokument
        • Etablere gevinstrealiseringsplan
        • Utarbeide faseplen for første gjennomføringsfase
      • BP3 - Beslutte overgang til gjennomføringsfasene
    • Gjennomføre
      • Gjennomgå faseplanen
      • Styre prosjektet
        • Håndtere endringsønsker underveis
      • Fremskaffe fasens produkter
      • Gjennomføre anskaffelser og inngå kontrakter
      • Opplæring og innføringsaktiviteter
      • Overlevere ferdige produkter til linjen
      • Oppdatere prosjektbegrunnelse og gevinstrealiseringsplan
      • Evaluere arbeidet i fasen og oppdatere erfaringslogg
      • Etablere faseplan for neste fase
      • BP4 - Beslutte overgang til avslutningsfasen
    • Avslutte
      • Gjennomgå faseplanen for avslutningsfasen
      • Komplettere restanseliste og overlevere til linjen
      • Støtte til innføring av prosjektets produkter i linjeorganisasjonen
      • Formell avslutning av kontrakter
      • Oppdatere og lukke prosjektregnskap
      • Avslutte og arkivere prosjektdokumentasjon
      • Oppdatere gevinstrealiseringsplan
      • Evaluere prosjektet og utarbeide sluttrapport
      • BP5 - Beslutte avslutning av prosjektet
    • Realisere
      • Overvåke og styre gevinstrealisering
      • Etablere tiltaksplan for videre gevinstrealisering
      • Evaluering av konseptvalget
      • BP6 - Beslutte videre tiltak for økt gevinstrealisering
  • Prosjekttyper
    • Digitaliseringsprosjekter
      • Organisasjonsutvikling
      • Anskaffelser
      • Programvareutvikling
        • Hvor smidige er vi?
        • Prosjektstyring og smidig utviklingsmetodikk
          • Scrum i konseptfasen
          • Scrum i planleggingsfasen
          • Scrum i gjennomføringsfasane
          • Scrum i avsluttingsfasen
          • Scrum i realiseringsfasen
        • Prosjektveiviseren og Smidig (Scrum)
      • Regelverksutvikling
    • Andre prosjekttyper
    • Små prosjekter
  • Roller
    • Gevinstansvarlig
    • Interessent
    • Leder av utredningsarbeidet
    • Linjeorganisasjonen
    • Løsningsarkitekt
    • Produkteier
    • Prosjektdeltaker
    • Prosjekteier
      • God samhandling mellom Prosjekteier og Prosjektleder
    • Prosjektleder
    • Prosjektstyre
    • Scrumleder
    • Virksomhetsarkitekt
    • Virksomhetsledelsen
  • Dokumentasjon
    • Styringsdokumentasjon
    • Dokumentmaler
      • Mal for gevinstberegninger
    • Eksempel på styringsdokumentasjon
    • Ledelsesprodukter
      • Avslutningsanbefaling
      • Avslutningsanmodning
      • Erfaringslogg
      • Faseplan for avslutningfasen
      • Faseplan for gjennomføringsfase
      • Faseplan for planleggingsfasen
      • Gevinstrealiseringsplan
      • Godkjent avslutningsanbefaling
      • Godkjent mandat for konseptfasen
      • Godkjent prosjektforslag
      • Godkjent sluttrapport
      • Godkjent styringsdokument
      • Interessentregister
      • Kommunikasjonsstrategi
      • Konfigurasjonsstrategi
      • Konseptevalueringsrapport
      • Kontraktstrategi
      • Kvalitetsstrategi
      • Mandat for konseptfasen
      • Oppdatert erfaringslogg
      • Oppdatert gevinstrealiseringsplan
      • Oppdatert prosjektbegrunnelse
      • Oppdatert styringsdokument
      • Produktbeskrivelse
      • Prosjektbegrunnelse
      • Prosjektforslag
      • Prosjektplan
      • Sluttrapport
      • Styringsdokument
      • Usikkerhetsstrategi
  • God praksis
    • Viktige tema i alle faser
      • Interessenter
        • Hva er en interessent?
          • Interessentgrupper
          • Interessentenes organisatoriske tilhørighet
          • Interessentenes holdning til prosjektet
        • Hvordan få interessentene til å medvirke positivt?
          • Identifisere interessenter
          • Analysere interessenter
          • Definere tiltak
          • Planlegge tiltak
          • Gjennomføre tiltak
          • Evaluere tiltak
        • Fasenes interessenter
          • Interessenter i konseptfasen
          • Interessenter i planleggingsfasen
          • Interessenter i gjennomføringsfasene
          • Interessenter i avslutningsfsen
          • Interessenter i realiseringsfasen
      • Gevinster
        • Gevinstrealisering i konseptfasen
        • Gevinstrealisering i planleggingsfasen
        • Gevinstrealisering i gjennoføringsfasene
        • Gevinstrealisering i avslutningsfasen
        • Gevinstrealisering i realiseringsfasen
      • Usikkerhet
        • Usikkerhetsstyring i konseptfasen
        • Usikkerhetsstyring i planleggingsfasen
        • Usikkerhetsstyring i gjennomføringsfasene
        • Usikkerhetsstyring i avslutningsfasen
        • Usikkerhetsstyring i realiseringsfasen
      • Informasjonssikkerhet og personvern
        • Informasjonssikkerhet og personvern i konseptfasen
        • Informasjonssikkerhet og personvern i planleggingsfasen
        • Informasjonssikkerhet og personvern i gjennomføringsfasene
        • Informasjonssikkerhet og personvern i avslutningsfasen
        • Informasjonssikkerhet og personvern i realiseringsfasen
      • Virksomhetsarkitektur
        • Virksomhetsarkitektur i konseptfasen
        • Virksomhetsarkitektur i planleggingsfasen
        • Virksomhetsarkitektur i gjennomføringsfasene
        • Virksomhetsarkitektur i avslutningsfasen
        • Virksomhetsarkitektur i realiseringsfasen
      • Anskaffelser
        • Anskaffelser i konseptfasen
        • Anskaffelser i planleggingsfasen
        • Anskaffelser i gjennomføringsfasene
        • Anskaffelser i avslutningsfasen
        • Anskaffelser i realiseringsfasen
    • Innovasjon og smidig metodikk
    • IT-politiske tema
      • IKT-kontrakter
      • Krav i budsjettprosessen
      • Nasjonale felleskomponenter
      • Standardisering
    • PRINCE2 prinsipp
      • Verksemdstyring
      • Prosjekteigarstyring
      • Kontinuerleg forankring i verksemda
      • Lære frå røynsler
      • Definerte roller og ansvar
      • Styre i fasar
      • Avviksleiing
      • Prosjektet sitt produkt i fokus
      • Tilpassing til prosjektomgjevnadane
    • Prosjektstandarder
      • Axelos: PRINCE2
      • PMI: PMBOK
      • IPMA: NCB
      • ISO: 21500
  • Begreper
    • Daglig logg
    • Ekstern kvalitetssikring
    • Endringsledelse
    • Erfaringslogg
    • Evaluering
    • Faseplan
    • Gevinstrealiseringsplan
    • Interessent
    • Intern kvalitetssikring
    • Konfigurasjonsstyring
    • Ledelsesprodukt
    • Løsningsbeskrivelse
    • Mandat for konseptfasen
    • Portefølje
    • Produkt
    • Produktbeskrivelse
    • Produktkø
    • Produktnedbrytingsstruktur
    • Program
    • Prosjekt
    • Prosjektbegrunnelse
    • Prosjekteierstyring
    • Prosjektforslag
    • Prosjektorganisasjon
    • Prosjektplan
    • Prosjektprodukt
    • Prosjekttilnærming
    • Samfunnsøkonomisk analyse
    • Sluttrapport
    • Sprintkø
    • Styringsdokument
    • Styringsdokumentasjon
    • Testplan
    • Usikkerhetsanalyse
    • Virksomhetsstyring
    • Nynorsk ordliste

Navigasjonssti

  1. Hjem
  2. Begreper
  3. Daglig logg
  4. →

Sidebar

Begreper

  • Daglig logg
  • Ekstern kvalitetssikring
  • Endringsledelse
  • Erfaringslogg
  • Evaluering
  • Faseplan
  • Gevinstrealiseringsplan
  • Interessent
  • Intern kvalitetssikring
  • Konfigurasjonsstyring
  • Ledelsesprodukt
  • Løsningsbeskrivelse
  • Mandat for konseptfasen
  • Portefølje
  • Produkt
  • Produktbeskrivelse
  • Produktkø
  • Produktnedbrytingsstruktur
  • Program
  • Prosjekt
  • Prosjektbegrunnelse
  • Prosjekteierstyring
  • Prosjektforslag
  • Prosjektorganisasjon
  • Prosjektplan
  • Prosjektprodukt
  • Prosjekttilnærming
  • Samfunnsøkonomisk analyse
  • Sluttrapport
  • Sprintkø
  • Styringsdokument
  • Styringsdokumentasjon
  • Testplan
  • Usikkerhetsanalyse
  • Virksomhetsstyring
  • Nynorsk ordliste

Innhold

Daglig logg

Publisert: 08. Mai 2019, Sist endret: 17. okt 2019

Anvendes til å fange opp problemer/bekymringer som kan håndteres uformelt av prosjektleder.

Prince2, norsk: Daglig logg

Prince2, engelsk: Daily Log

Deldette

Del med andre:
Send med epost Del på Linkedin Del på Twitter Del på Facebook
  • Kontakt: redaksjonen@difi.no
  • Telefon: +47 22 45 10 00
  • E-post: postmottak@difi.no
  • Org.no: 991 825 827
  • Difis nettsteder
  • Nettstedkart
Til toppen
↑