Hopp til innhold

Difi - Direktoratet for forvaltning og IKT

Prosjektveiviseren

En felles prosjektmodell for offentlig sektor

Søkeskjema

Tekststørrelse A+ A a For å endre tekststørrelsen, hold Ctrl-tasten nede og trykk på + for å forstørre eller - for å forminske.
  • Om Prosjektveiviseren
  • Kontakt
Meny
Hjem » God praksis » Avviksleiing
  • Verksemdstyring
  • Prosjekteigarstyring
  • Avviksleiing
  • Definerte roller og ansvar
  • Kontinuerleg forankring i verksemda
  • Lære frå røynsler
  • Prosjektet sitt produkt i fokus
  • Styre i fasar
  • Tilpassing til prosjektomgjevnadene

Avviksleiing

Eit prosjekt har definerte toleransar for kvart prosjektmål som speglar grensene for delegert autoritet. Ved å bruke toleransar muliggjer ein passande eigarstyring då ein definerer ansvar for å styre, leie og levere prosjektet. Ansvar definert på kvart nivå og nivået over blir berre involvert dersom toleransegrensene overskridast. Dette gir effektiv bruk av leiingas tid, då det reduserer leiars tidsbelastning utan å fjerne styringa gjennom å sikre at ein tar avgjerder på rett nivå i organisasjonen.

Myndigheit blir delegert gjennom å setje toleransar for fylgjande:

  • Tid
  • Kost
  • Kvalitet
  • Omfang
  • Uvisse
  • Vinst

Ein kan definere toleransegrenser mellom prosjektstyre og prosjektleiar og også på andre nivå under prosjektleiar i store prosjekt.

 

Sist oppdatert: 30. jan 2018
  • Kontakt
  • Telefon: +47 22 45 10 00
  • E-post: postmottak@difi.no
  • Org.nr: 991 825 827
  • Difis nettsteder