Hopp til hovedinnhold
Forside - Digitaliseringsdirektoratet
Digitaliseringsdirektoratet

Prosjektveiviseren

Søk

Sekundærmeny

  • Om prosjektveiviseren

Søkeskjema


Meny
  • Hva er Prosjektveiviseren?
    • Idé
      • Registrere og forstå innspill
      • Kategorisere og prioritere oppgavene
      • Utarbeide mandat for konseptfasen
      • BP1 - Beslutte oppstart av en konseptfase
    • Konsept
      • Planlegge arbeidet i konseptfasen
      • Hva er problemet, og hva vil vi oppnå?
      • Hvilke konsepter er relevante?
        • Hva vil kreves av organisasjonen?
      • Hvilke prinsipielle spørsmål reiser konseptene?
      • Hva er de positive og negative virkningene?
      • Hvilket konsept anbefales, og hvorfor?
      • Hva er forutsetningene for en vellykket gjennomføring?
      • Ferdigstille styringsdokumentasjon
        • Utarbeide prosjektforslag
        • Etablere prosjetbegrunnelse
        • Utarbeide faseplan for planleggingsfasen
      • Til hjelp i konseptarbeidet
        • Fange opp alle endringsbehov
        • Fange opp erfaringer
        • Avklare IT-politiske føringer
        • Ivareta prosjektets juridiske rammer
      • BP2 - Beslutte oppstart av planleggingsfasen
    • Planlegge
      • Gjennomgå faseplanen for planleggingsfasen
      • Beskrive prosjektets produkter
        • Regelverksutvikling
      • Beskrive behovet for endringer i arbeidsprosesser og organisering
      • Beskrive tekniske rammer for prosjektet
      • Etablere prosjektorganisasjonen
        • Leveranseprosjekter
      • Planlegge prosjektgjennomføringen
        • Prosjektets styringsparametere
        • Gjennomføringens delfaser
      • Utarbeide gjennomføringsstrategi
      • Ferdigstille styringsdokumentasjon
        • Oppdatere prosjektbegrunnelse
        • Utarbeide styringsdokument
        • Etablere gevinstrealiseringsplan
        • Utarbeide faseplen for første gjennomføringsfase
      • BP3 - Beslutte overgang til gjennomføringsfasene
    • Gjennomføre
      • Gjennomgå faseplanen
      • Styre prosjektet
        • Håndtere endringsønsker underveis
      • Fremskaffe fasens produkter
      • Gjennomføre anskaffelser og inngå kontrakter
      • Opplæring og innføringsaktiviteter
      • Overlevere ferdige produkter til linjen
      • Oppdatere prosjektbegrunnelse og gevinstrealiseringsplan
      • Evaluere arbeidet i fasen og oppdatere erfaringslogg
      • Etablere faseplan for neste fase
      • BP4 - Beslutte overgang til avslutningsfasen
    • Avslutte
      • Gjennomgå faseplanen for avslutningsfasen
      • Komplettere restanseliste og overlevere til linjen
      • Støtte til innføring av prosjektets produkter i linjeorganisasjonen
      • Formell avslutning av kontrakter
      • Oppdatere og lukke prosjektregnskap
      • Avslutte og arkivere prosjektdokumentasjon
      • Oppdatere gevinstrealiseringsplan
      • Evaluere prosjektet og utarbeide sluttrapport
      • BP5 - Beslutte avslutning av prosjektet
    • Realisere
      • Overvåke og styre gevinstrealisering
      • Etablere tiltaksplan for videre gevinstrealisering
      • Evaluering av konseptvalget
      • BP6 - Beslutte videre tiltak for økt gevinstrealisering
  • Prosjekttyper
    • Digitaliseringsprosjekter
      • Organisasjonsutvikling
      • Anskaffelser
      • Programvareutvikling
        • Hvor smidige er vi?
        • Prosjektstyring og smidig utviklingsmetodikk
          • Scrum i konseptfasen
          • Scrum i planleggingsfasen
          • Scrum i gjennomføringsfasane
          • Scrum i avsluttingsfasen
          • Scrum i realiseringsfasen
        • Prosjektveiviseren og Smidig (Scrum)
      • Regelverksutvikling
    • Andre prosjekttyper
    • Små prosjekter
  • Roller
    • Gevinstansvarlig
    • Interessent
    • Leder av utredningsarbeidet
    • Linjeorganisasjonen
    • Løsningsarkitekt
    • Produkteier
    • Prosjektdeltaker
    • Prosjekteier
      • God samhandling mellom Prosjekteier og Prosjektleder
    • Prosjektleder
    • Prosjektstyre
    • Scrumleder
    • Virksomhetsarkitekt
    • Virksomhetsledelsen
  • Dokumentasjon
    • Styringsdokumentasjon
    • Dokumentmaler
      • Mal for gevinstberegninger
    • Eksempel på styringsdokumentasjon
    • Ledelsesprodukter
      • Avslutningsanbefaling
      • Avslutningsanmodning
      • Erfaringslogg
      • Faseplan for avslutningfasen
      • Faseplan for gjennomføringsfase
      • Faseplan for planleggingsfasen
      • Gevinstrealiseringsplan
      • Godkjent avslutningsanbefaling
      • Godkjent mandat for konseptfasen
      • Godkjent prosjektforslag
      • Godkjent sluttrapport
      • Godkjent styringsdokument
      • Interessentregister
      • Kommunikasjonsstrategi
      • Konfigurasjonsstrategi
      • Konseptevalueringsrapport
      • Kontraktstrategi
      • Kvalitetsstrategi
      • Mandat for konseptfasen
      • Oppdatert erfaringslogg
      • Oppdatert gevinstrealiseringsplan
      • Oppdatert prosjektbegrunnelse
      • Oppdatert styringsdokument
      • Produktbeskrivelse
      • Prosjektbegrunnelse
      • Prosjektforslag
      • Prosjektplan
      • Sluttrapport
      • Styringsdokument
      • Usikkerhetsstrategi
  • God praksis
    • Viktige tema i alle faser
      • Interessenter
        • Hva er en interessent?
          • Interessentgrupper
          • Interessentenes organisatoriske tilhørighet
          • Interessentenes holdning til prosjektet
        • Hvordan få interessentene til å medvirke positivt?
          • Identifisere interessenter
          • Analysere interessenter
          • Definere tiltak
          • Planlegge tiltak
          • Gjennomføre tiltak
          • Evaluere tiltak
        • Fasenes interessenter
          • Interessenter i konseptfasen
          • Interessenter i planleggingsfasen
          • Interessenter i gjennomføringsfasene
          • Interessenter i avslutningsfsen
          • Interessenter i realiseringsfasen
      • Gevinster
        • Gevinstrealisering i konseptfasen
        • Gevinstrealisering i planleggingsfasen
        • Gevinstrealisering i gjennoføringsfasene
        • Gevinstrealisering i avslutningsfasen
        • Gevinstrealisering i realiseringsfasen
      • Usikkerhet
        • Usikkerhetsstyring i konseptfasen
        • Usikkerhetsstyring i planleggingsfasen
        • Usikkerhetsstyring i gjennomføringsfasene
        • Usikkerhetsstyring i avslutningsfasen
        • Usikkerhetsstyring i realiseringsfasen
      • Informasjonssikkerhet og personvern
        • Informasjonssikkerhet og personvern i konseptfasen
        • Informasjonssikkerhet og personvern i planleggingsfasen
        • Informasjonssikkerhet og personvern i gjennomføringsfasene
        • Informasjonssikkerhet og personvern i avslutningsfasen
        • Informasjonssikkerhet og personvern i realiseringsfasen
      • Virksomhetsarkitektur
        • Virksomhetsarkitektur i konseptfasen
        • Virksomhetsarkitektur i planleggingsfasen
        • Virksomhetsarkitektur i gjennomføringsfasene
        • Virksomhetsarkitektur i avslutningsfasen
        • Virksomhetsarkitektur i realiseringsfasen
      • Anskaffelser
        • Anskaffelser i konseptfasen
        • Anskaffelser i planleggingsfasen
        • Anskaffelser i gjennomføringsfasene
        • Anskaffelser i avslutningsfasen
        • Anskaffelser i realiseringsfasen
    • Innovasjon og smidig metodikk
    • IT-politiske tema
      • IKT-kontrakter
      • Krav i budsjettprosessen
      • Nasjonale felleskomponenter
      • Standardisering
    • PRINCE2 prinsipp
      • Verksemdstyring
      • Prosjekteigarstyring
      • Kontinuerleg forankring i verksemda
      • Lære frå røynsler
      • Definerte roller og ansvar
      • Styre i fasar
      • Avviksleiing
      • Prosjektet sitt produkt i fokus
      • Tilpassing til prosjektomgjevnadane
    • Prosjektstandarder
      • Axelos: PRINCE2
      • PMI: PMBOK
      • IPMA: NCB
      • ISO: 21500
  • Begreper
    • Daglig logg
    • Ekstern kvalitetssikring
    • Endringsledelse
    • Erfaringslogg
    • Evaluering
    • Faseplan
    • Gevinstrealiseringsplan
    • Interessent
    • Intern kvalitetssikring
    • Konfigurasjonsstyring
    • Ledelsesprodukt
    • Løsningsbeskrivelse
    • Mandat for konseptfasen
    • Portefølje
    • Produkt
    • Produktbeskrivelse
    • Produktkø
    • Produktnedbrytingsstruktur
    • Program
    • Prosjekt
    • Prosjektbegrunnelse
    • Prosjekteierstyring
    • Prosjektforslag
    • Prosjektorganisasjon
    • Prosjektplan
    • Prosjektprodukt
    • Prosjekttilnærming
    • Samfunnsøkonomisk analyse
    • Sluttrapport
    • Sprintkø
    • Styringsdokument
    • Styringsdokumentasjon
    • Testplan
    • Usikkerhetsanalyse
    • Virksomhetsstyring
    • Nynorsk ordliste

Navigasjonssti

  1. Hjem
  2. God praksis
  3. Viktige tema i alle faser
  4. Usikkerhet
  5. Usikkerhetsstyring i realiseringsfasen
  6. →

Sidebar

God praksis

  • Viktige tema i alle faser
    • Interessenter
    • Gevinster
    • Usikkerhet
      • Usikkerhetsstyring i konseptfasen
      • Usikkerhetsstyring i planleggingsfasen
      • Usikkerhetsstyring i gjennomføringsfasene
      • Usikkerhetsstyring i avslutningsfasen
      • Usikkerhetsstyring i realiseringsfasen
    • Informasjonssikkerhet og personvern
    • Virksomhetsarkitektur
    • Anskaffelser
  • Innovasjon og smidig metodikk
  • IT-politiske tema
  • PRINCE2 prinsipp
  • Prosjektstandarder

Innhold

Usikkerhetsstyring i realiseringsfasen

Publisert: 03. Mai 2019, Sist endret: 21. okt 2019

I realiseringsfasen ivaretas gevinstrealisering gjennom at gevinstrealiseringsplanen gjennomføres. Videre må linjeorganisasjonen sikre at de nødvendige endringene og tiltak gjennomføres. Usikkerhet knyttet til gevinstrealiseringen analyseres og ytterligere tiltak vurderes inntil ønskede gevinster er realisert.

Deldette

Del med andre:
Send med epost Del på Linkedin Del på Twitter Del på Facebook

  • Kontakt: redaksjonen@digdir.no
  • Telefon: +47 22 45 10 00
  • E-post: postmottak@digdir.no
  • Org.no: 991 825 827
  • Nettstedkart
Til toppen
↑