Hopp til innhold

Difi - Direktoratet for forvaltning og IKT

Prosjektveiviseren

En felles prosjektmodell for offentlig sektor

Søkeskjema

Tekststørrelse A+ A a For å endre tekststørrelsen, hold Ctrl-tasten nede og trykk på + for å forstørre eller - for å forminske.
  • Om Prosjektveiviseren
  • Kontakt
Meny
Hjem » Oversikt over alle sidene i Prosjektveiviseren

Oversikt over alle sidene i Prosjektveiviseren

Prosjektveiviserens hovedside:

  • Velkommen til Prosjektveiviseren
    • Fullskjermsvisning av modellfiguren (bruk menyen oppe til høyre)
    • Nedlastbare versjoner av modellfiguren (bruk menyen oppe til høyre)
    • Om prosjektveiviseren
    • Tilpasning og bruk av prosjektveiviseren
      • Tilpasning til din virksomhet
        • Ulike tilnærminger for tilpasning på virksomhetsnivå
        • Hva kan og bør tilpasses?
        • Hvilke grunnprinsipper må ikke «tilpasses bort»?
          • Gi rom for innovasjon og smidig metodikk
      • Prosjektets tilpassede bruk av virksomhetens prosjektmodell
    • Verktøyløsninger
    • Prosjektveiviseren og internasjonale prosjektstandarder
      • Prince2 og Prosjektveiviseren
      • PMBOK og Prosjektveiviseren
      • IPMA og Prosjektveiviseren
      • ISO og Prosjektveiviseren
    • Kurstilbud
    • Oversikt over alle sidene i Prosjektveiviseren (denne siden)
  • Faser og beslutningspunkter:

  • BP1 - Beslutte utredning av ide
    • Registrere og forstå behov
    • Kategorisere og prioritere behovene
    • Utarbeide mandat for konseptfasen
  • Konseptfasen
    • Hva vil kreves av organisasjonen?
    • Planlegge arbeidet i konseptfasen
    • Hva er problemet, og hva vil vi oppnå?
    • Hvilke konsepter er relevante?
    • Hvilke prinsipielle spørsmål reiser konseptene?
    • Hva er de positive og negative virkningene?
    • Hvilket konsept anbefales, og hvorfor?
    • Hva er forutsetningene for en vellykket gjennomføring?
    • Ferdigstille styringsdokumentasjon
      • Utarbeide prosjektforslag
      • Etablere prosjektbegrunnelse
      • Utarbeide faseplan for planleggingsfasen
    • Fange opp alle endringsbehov
    • Fange opp erfaringer
    • Avklare IT-politiske føringer
    • Ivareta prosjektets juridiske rammer
    • Avklare behov for informasjonssikkerhet og personvern
  • BP2 - Beslutte prosjektplanlegging
  • Planleggingsfasen
    • Gjennomgå faseplanen for planleggingsfasen
    • Beskrive prosjektets produkter
      • Regelverksutvikling
      • Ivareta informasjonssikkerhet og personvern i prosjektplanleggingen
    • Beskrive behovet for endringer i arbeidsprosesser og organisering
    • Beskrive tekniske rammer for prosjektet
    • Etablere prosjektorganisasjonen
    • Planlegge prosjektgjennomføringen
    • Utarbeide gjennomføringsstrategi
    • Ferdigstille styringsdokumentasjon
      • Oppdatere prosjektbegrunnelse
      • Utarbeide styringsdokument
      • Etablere gevinstrealiseringsplan
      • Utarbeide faseplen for første gjennomføringsfase
  • BP3 - Beslutte prosjektgjennomføring
  • Gjennomføringsfaser
    • Gjennomgå faseplanen
    • Styre prosjektet
      • Håndtere endringsønsker underveis
    • Fremskaffe fasens produkter
      • Følge opp informasjonssikkerhet og personvern i prosjektgjennomføringen
    • Gjennomføre anskaffelser og inngå kontrakter
    • Opplæring og innføringsaktiviteter
    • Overlevere ferdige produkter til linjen
    • Oppdatere prosjektbegrunnelse og gevinstrealiseringsplan
    • Evaluere arbeidet i fasen og oppdatere erfaringslogg
    • Etablere faseplan for neste fase
  • BP4 - Beslutte oppstart av avslutningsfasen
  • Avslutningsfasen
    • Gjennomgå faseplanen for avslutningsfasen
    • Komplettere restanseliste og overlevere til linjen
    • Støtte til innføring av prosjektets produkter i linjeorganisasjonen
    • Formell avslutning av kontrakter
    • Oppdatere og lukke prosjektregnskap
    • Avslutte og arkivere prosjektdokumentasjon
    • Oppdatere prosjektbegrunnelse og gevinstrealiseringsplan
    • Evaluere prosjektet og utarbeide sluttrapport
  • BP5 - Beslutte avslutning av prosjektet
  • Realiseringsfasen
    • Overvåke og styre gevinstrealisering
    • Etablere tiltak for videre gevinstrealiseringstiltak
    • Evaluering av konseptvalget
  • BP6 - Beslutte videre tiltak for økt gevinstrealisering

Høyremenyen:

  • God praksis
    • Verksemdstyring
    • Prosjekteigarstyring
    • Avviksleiing
    • Roller og ansvar
    • Kontinuerlig forankring i verksemda
    • Lære frå røynsler
    • Prosjektet sitt produkt i fokus
    • Styre i fasar
    • Tilpassing til prosjektomgjevnadane
  • Begreper (se under Bibliotek nedenfor)
  • Roller og ansvar (se under God praksis ovenfor)
  • Prosjektets interessenter (tverrgående tema)
    • Hva er en interessent?
      • Interessentgrupper
      • Interessentenes organisatorisk tilhørighet
      • Interessenters holdning til prosjektet
    • Hvordan få interessentene til å medvirke positivt?
      • Identifisere interessenter
      • Analysere interessenter
      • Definere tiltak
      • Planlegge tiltak
      • Gjennomføre tiltak
      • Evaluere tiltak
    • Interessenter i konseptfasen
    • Interessenter i planleggingsfasen
    • Interessenter i gjennomføringsfasene
    • Interessenter i avslutningsfasen
    • Interessenter i realiseringsfasen
  • Gevinstrealisering (tverrgående tema)
    • Gevinstrealisering i konseptfasen
    • Gevinstrealisering i planleggingsfasen
    • Gevinstrealisering i gjennomføringsfasene
    • Gevinstrealisering i avslutningsfasen
    • Gevinstrealisering i realiseringsfasen
  • Usikkerhetsstyring (tverrgående tema)
    • Usikkerhetsstyring i konseptfasen
    • Usikkerhetsstyring i planleggingsfasen
    • Usikkerhetsstyring i gjennomføringsfasene
    • Usikkerhetsstyring i avslutningsfasen
    • Usikkerhetsstyring i realiseringsfasen
  • Styre produktleveranser
    • Prosjektveiviseren og leveranseprosjekter
    • Prosjektveiviseren og organisasjonsutvikling
    • Prosjektveiviseren og IT-anskaffelser
    • Prosjektveiviseren og programvare-utvikling
    • Prosjektstyring og smidig utviklingsmetodikk
      • Scrum i konseptfasen
      • Scrum i planleggingsfasen
      • Scrum i gjennomføringsfasene
      • Scrum i avslutningsfasen
      • Scrum i realiseringsfasen
    • Prosjektvegvisaren og bruk av sprintar
  • Bibliotek
    • Ordliste bokmål - nynorsk
    • Begreper
      • Daglig logg
      • Ekstern kvalitetssikring
      • Endringsledelse
      • Erfaringslogg
      • Evaluering
      • Faseplan
      • Gevinstrealiseringsplan
      • Godkjenning
      • Interessent
      • Intern kvalitetssikring
      • Konfigurasjonsstyring
      • Ledelsesprodukt
      • Løsningsbeskrivelse
      • Portefølje
      • Produkt
      • Produktbeskrivelse
      • Produktkø
      • Produktnedbrytningsstruktur
      • Program
      • Prosjekt
      • Prosjektbegrunnelse
      • Prosjekteierstyring
      • Prosjektforslag
      • Prosjektorganisasjon
      • Prosjektplan
      • Prosjektprodukt
      • Prosjekttilnærming
      • Samfunnsøkonomisk analyse
      • Sluttrapport
      • Sprintkø
      • Styringsdokument
      • Styringsdokumentasjon
      • Testplan
      • Usikkerhetsanalyse
      • Virksomhetsstyring
    • Ledelsesprodukter
      • Avslutningsanbefaling
      • Avslutningsanmodning
      • Erfaringslogg
      • Faseplan for avslutningsfasen
      • Faseplan for gjennomføringsfase
      • Faseplan for planleggingsfasen
      • Gevinstrealiseringsplan
      • Godkjent avslutningsanbefaling
      • Godkjent prosjektforslag
      • Godkjent mandat for konseptfasen
      • Godkjent sluttrapport
      • Godkjent styringsdokument
      • Interessentregister
      • Kommunikasjonsstrategi
      • Konfigurasjonsstrategi
      • Konseptevalueringsrapport
      • Kontraktstrategi
      • Kvalitetsstrategi
      • Mandat for konseptfasen
      • Oppdatert erfaringslogg
      • Oppdatert gevinstrealiseringsplan
      • Oppdatert prosjektbegrunnelse
      • Oppdatert styringsdokument
      • Produktbeskrivelse
      • Prosjektbegrunnelse
      • Prosjektforslag
      • Prosjektplan
      • Sluttrapport
      • Styringsdokument
      • Usikkerhetsstrategi
    • Dokumentmaler
      • Gevinstrealiseringsplan
      • Mal for interessentregister
      • Mandat for konseptfasen
      • Prosjektbegrunnelse
      • Prosjektforslag
      • Sluttrapport
      • Styringsdokument
    • Roller
      • Gevinstansvarlig
      • Interessent
      • Leder av utredningsarbeidet
      • Linjeorganisasjonen
      • Produkteier
      • Prosjektdeltaker
      • Prosjekteier
      • God samhandling mellom Prosjekteier og Prosjektleder
      • Prosjektleder
      • Prosjektstyre
      • Scrumleder
      • Virksomhetsledelsen
    • IT-politiske tema (Tema)
      • IKT-kontrakter
      • Krav i budsjettprosessen
      • Nasjonale felleskomponenter
      • Standardisering
      • Virksomhetsarkitektur
  • Tverrgående tema
  • Prosjektveiviseren for e-handel
  • E-læring Prosjektveiviseren
Sist oppdatert: 16. feb 2018
  • Kontakt
  • Telefon: +47 22 45 10 00
  • E-post: postmottak@difi.no
  • Org.nr: 991 825 827
  • Difis nettsteder