Prosjektveiviserens hovedside:

• Velkommen til Prosjektveiviseren
  • Fullskjermsvisning av modellfiguren (bruk menyen oppe til høyre)
  • Nedlastbare versjoner av modellfiguren (bruk menyen oppe til høyre)
  • Om prosjektveiviseren
  • Tilpasning og bruk av prosjektveiviseren
    • Tilpasning til din virksomhet
      • Ulike tilnærminger for tilpasning på virksomhetsnivå
      • Hva kan og bør tilpasses?
      • Hvilke grunnprinsipper må ikke «tilpasses bort»?
        • Gi rom for innovasjon og smidig metodikk
    • Prosjektets tilpassede bruk av virksomhetens prosjektmodell
  • Verktøyløsninger
  • Prosjektveiviseren og internasjonale prosjektstandarder
    • Prince2 og Prosjektveiviseren
    • PMBOK og Prosjektveiviseren
    • IPMA og Prosjektveiviseren
    • ISO og Prosjektveiviseren
  • Kurstilbud
  • Oversikt over alle sidene i Prosjektveiviseren (denne siden)

• Faser og beslutningspunkter:

• BP1 - Beslutte utredning av ide
  • Registrere og forstå behov
  • Kategorisere og prioritere behovene
  • Utarbeide mandat for konseptfasen
• Konseptfasen
  • Hva vil kreves av organisasjonen?
  • Planlegge arbeidet i konseptfasen
  • Hva er problemet, og hva vil vi oppnå?
  • Hvilke konsepter er relevante?
  • Hvilke prinsipielle spørsmål reiser konseptene?
  • Hva er de positive og negative virkningene?
  • Hvilket konsept anbefales, og hvorfor?
  • Hva er forutsetningene for en vellykket gjennomføring?
  • Ferdigstille styringsdokumentasjon
    • Utarbeide prosjektforslag
    • Etablere prosjektbegrunnelse
    • Utarbeide faseplan for planleggingsfasen
  • Fange opp alle endringsbehov
  • Fange opp erfaringer
  • Avklare IT-politiske føringer
  • Ivareta prosjektets juridiske rammer
  • Avklare behov for informasjonssikkerhet og personvern
• BP2 - Beslutte prosjektplanlegging
• Planleggingsfasen
  • Gjennomgå faseplanen for planleggingsfasen
  • Beskrive prosjektets produkter
    • Regelverksutvikling
    • Ivareta informasjonssikkerhet og personvern i prosjektplanleggingen
  • Beskrive behovet for endringer i arbeidsprosesser og organisering
  • Beskrive tekniske rammer for prosjektet
  • Etablere prosjektorganisasjonen
  • Planlegge prosjektgjennomføringen
  • Utarbeide gjennomføringsstrategi
  • Ferdigstille styringsdokumentasjon
    • Oppdatere prosjektbegrunnelse
    • Utarbeide styringsdokument
    • Etablere gevinstrealiseringsplan
    • Utarbeide faseplen for første gjennomføringsfase
• BP3 - Beslutte prosjektgjennomføring
• Gjennomføringsfaser
  • Gjennomgå faseplanen
  • Styre prosjektet
    • Håndtere endringsønsker underveis
  • Fremskaffe fasens produkter
    • Følge opp informasjonssikkerhet og personvern i prosjektgjennomføringen
  • Gjennomføre anskaffelser og inngå kontrakter
  • Opplæring og innføringsaktiviteter
  • Overlevere ferdige produkter til linjen
  • Oppdatere prosjektbegrunnelse og gevinstrealiseringsplan
  • Evaluere arbeidet i fasen og oppdatere erfaringslogg
  • Etablere faseplan for neste fase
• BP4 - Beslutte oppstart av avslutningsfasen
• Avslutningsfasen
  • Gjennomgå faseplanen for avslutningsfasen
  • Komplettere restanseliste og overlevere til linjen
  • Støtte til innføring av prosjektets produkter i linjeorganisasjonen
  • Formell avslutning av kontrakter
  • Oppdatere og lukke prosjektregnskap
  • Avslutte og arkivere prosjektdokumentasjon
  • Oppdatere prosjektbegrunnelse og gevinstrealiseringsplan
  • Evaluere prosjektet og utarbeide sluttrapport
• BP5 - Beslutte avslutning av prosjektet
• Realiseringsfasen
  • Overvåke og styre gevinstrealisering
  • Etablere tiltak for videre gevinstrealiseringstiltak
  • Evaluering av konseptvalget
• BP6 - Beslutte videre tiltak for økt gevinstrealisering

Høyremenyen:

• God praksis
  • Verksemdstyring
  • Prosjekteigarstyring
  • Avviksleiing
  • Roller og ansvar
  • Kontinuerlig forankring i verksemda
  • Lære frå røynsler
  • Prosjektet sitt produkt i fokus
  • Styre i fasar
  • Tilpassing til prosjektomgjevnadane
• Begreper (se under Bibliotek nedenfor)
• Roller og ansvar (se under God praksis ovenfor)
• Prosjektets interessenter (tverrgående tema)
  • Hva er en interessent?
    • Interessentgrupper
    • Interessentenes organisatorisk tilhørighet
    • Interessenters holdning til prosjektet
  • Hvordan få interessentene til å medvirke positivt?
    • Identifisere interessenter
    • Analysere interessenter
    • Definere tiltak
    • Planlegge tiltak
    • Gjennomføre tiltak
    • Evaluere tiltak
  • Interessenter i konseptfasen
  • Interessenter i planleggingsfasen
  • Interessenter i gjennomføringsfasene
  • Interessenter i avslutningsfasen
  • Interessenter i realiseringsfasen
• Gevinstrealisering (tverrgående tema)
  • Gevinstrealisering i konseptfasen
  • Gevinstrealisering i planleggingsfasen
  • Gevinstrealisering i gjennomføringsfasene
  • Gevinstrealisering i avslutningsfasen
  • Gevinstrealisering i realiseringsfasen
• Usikkerhetsstyring (tverrgående tema)
  • Usikkerhetsstyring i konseptfasen
  • Usikkerhetsstyring i planleggingsfasen
  • Usikkerhetsstyring i gjennomføringsfasene
  • Usikkerhetsstyring i avslutningsfasen
  • Usikkerhetsstyring i realiseringsfasen
• Styre produktleveranser
  • Prosjektveiviseren og leveranseprosjekter
  • Prosjektveiviseren og organisasjonsutvikling
  • Prosjektveiviseren og IT-anskaffelser
  • Prosjektveiviseren og programvare-utvikling
  • Prosjektstyring og smidig utviklingsmetodikk
    • Scrum i konseptfasen
    • Scrum i planleggingsfasen
    • Scrum i gjennomføringsfasene
    • Scrum i avslutningsfasen
    • Scrum i realiseringsfasen
  • Prosjektvegvisaren og bruk av sprintar
• Bibliotek
  • Ordliste bokmål - nynorsk
  • Begreper
    • Daglig logg
    • Ekstern kvalitetssikring
    • Endringsledelse
    • Erfaringslogg
    • Evaluering
    • Faseplan
    • Gevinstrealiseringsplan
    • Godkjenning
    • Interessent
    • Intern kvalitetssikring
    • Konfigurasjonsstyring
    • Ledelsesprodukt
    • Løsningsbeskrivelse
    • Portefølje
    • Produkt
    • Produktbeskrivelse
    • Produktkø
    • Produktnedbrytningsstruktur
    • Program
    • Prosjekt
    • Prosjektbegrunnelse
    • Prosjekteierstyring
    • Prosjektforslag
    • Prosjektorganisasjon
    • Prosjektplan
    • Prosjektprodukt
    • Prosjekttilnærming
    • Samfunnsøkonomisk analyse
    • Sluttrapport
    • Sprintkø
    • Styringsdokument
    • Styringsdokumentasjon
    • Testplan
    • Usikkerhetsanalyse
    • Virksomhetsstyring
  • Ledelsesprodukter
    • Avslutningsanbefaling
    • Avslutningsanmodning
    • Erfaringslogg
    • Faseplan for avslutningsfasen
    • Faseplan for gjennomføringsfase
    • Faseplan for planleggingsfasen
    • Gevinstrealiseringsplan
    • Godkjent avslutningsanbefaling
    • Godkjent prosjektforslag
    • Godkjent mandat for konseptfasen
    • Godkjent sluttrapport
    • Godkjent styringsdokument
    • Interessentregister
    • Kommunikasjonsstrategi
    • Konfigurasjonsstrategi
    • Konseptevalueringsrapport
    • Kontraktstrategi
    • Kvalitetsstrategi
    • Mandat for konseptfasen
    • Oppdatert erfaringslogg
    • Oppdatert gevinstrealiseringsplan
    • Oppdatert prosjektbegrunnelse
    • Oppdatert styringsdokument
    • Produktbeskrivelse
    • Prosjektbegrunnelse
    • Prosjektforslag
    • Prosjektplan
    • Sluttrapport
    • Styringsdokument
    • Usikkerhetsstrategi
  • Dokumentmaler
    • Gevinstrealiseringsplan
    • Mal for interessentregister
    • Mandat for konseptfasen
    • Prosjektbegrunnelse
    • Prosjektforslag
    • Sluttrapport
    • Styringsdokument
  • Roller
    • Gevinstansvarlig
    • Interessent
    • Leder av utredningsarbeidet
    • Linjeorganisasjonen
    • Produkteier
    • Prosjektdeltaker
    • Prosjekteier
    • God samhandling mellom Prosjekteier og Prosjektleder
    • Prosjektleder
    • Prosjektstyre
    • Scrumleder
    • Virksomhetsledelsen
  • IT-politiske tema (Tema)
    • IKT-kontrakter
    • Krav i budsjettprosessen
    • Nasjonale felleskomponenter
    • Standardisering
    • Virksomhetsarkitektur
• Tverrgående tema
• Prosjektveiviseren for e-handel
• E-læring Prosjektveiviseren